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    • 企業十四五戰略規劃服務
    •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:72    發布時間:2022-6-30 10:53:05
    •   為應對“十四五”時期我國經濟和社會發展的變化,在市場競爭中占據優勢,企業需要準確研判區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等,從商業模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面進行規劃發展戰略,并搭建科學合理的戰略保障體系。

      企業十四五戰略規劃服務

        中略咨詢企業十四五戰略規劃服務主要從發展環境研判、戰略方向選擇、戰略舉措制定、戰略實施保障以及落地規劃指導五個方面進行。

        一、發展環境研判

        區域戰略環境:分析國家和地方的五年發展規劃、區域戰略規劃、專項規劃等,把握政府戰略意圖。

        競爭環境:通過標桿企業研究和行業競爭態勢判斷,分析行業發展的關鍵成功要素,并對比總結企業商業模式的成功要點,為企業選擇競爭策略和模式提供依據。

        產業環境:立足企業特點,分析重點產業發展態勢,研究新技術、新產業、新業態以及新模式等對企業投資選擇和內部運營管理帶來的機遇和挑戰。

        政策環境:跟蹤和分析土地、貨幣、財政、金融、稅收、國企改革等重點領域政策態勢,研判政策內容對企業發展的影響。

        經濟社會環境:從投資、消費、進出口、技術創新,以及人口、城鎮化階段、環境、社會發展階段等分析經濟和社會發展狀況,以廣闊的視角研判經濟和社會發展的大趨勢。

      十四五戰略規劃

        二、戰略方向選擇

       、侔l展狀況診斷:通過調研訪談、資料研讀等回顧企業發展情況,并從經營狀況、產業結構、公司資源、組織管控、內部管理等維度診斷企業發展狀況。

       、企業愿景定義:基于發展狀況分析與外部發展環境的改變,對企業愿景進行新的閘釋,并明確為企業未來發展定位和藍圖。

       、蹜鹇詫蛎鞔_:以企業愿景為導,立足企業行業位置,結合外部發展分析,選擇企業未來一段時間的戰略導向,并明確為戰略規劃制定和實施的主要原則。

       、馨l展目標制定:基于企業愿景定位,結合行業發展態勢,形成定性與定量結合的企業發展目標,并形成可評估的量化指標。

       、輼I務布局確定:立足戰略導向和發展目標,結合行業發展機會,明確產業、業務、市場的調整與布局方向。

        三、戰略舉措制定

        1、商業模式設計

        產品和服務是什么? 目標客戶是那些?企業贏利點在哪里?產品和服務的價值如何體現?

        2、投資方向確定

        投資的產業方向是什么?采取怎樣的投資手段?投資項目和企業應采取怎樣的管理方式?投資退出的方式和渠道有哪些?

        3、競爭策略選擇

        選擇的戰略:一體化、多元化、差異化、敏捷化、生態化.....

        采取的手段:并購、股權投資、資產重組、業務外包、產業聯盟.....

        4、資源挖掘獲取

        商業模式構建和競爭策略的實施需要哪些關鍵資源?哪里可以獲取這些關鍵資源?獲取資源的方式是什么?資源獲取后如何進行整合?

      十四五戰略規劃

        四、戰略實施保障

        ● 組織管控:組織架構調整,集團管控方式的優化、職能部門的增減、部門職能的梳理和明確

        ● 財務管理:全面預算管理、財務中心構建、財務結構優化、財務風險管控

        ● 人力資源:人才需求分析、人才選聘、人才培養、員工激勵等

        ● 流程優化:制度梳理,流程規范、機制優化等

        ● 風險管控:市場風險、政策風臉、技術風險、法律風險、內部管理風險等辨析、應對和防控的機制

        五、落地規劃指導

        實施評估:為企業提供戰略實施中期評估、完成評估等,根據評估結果,為企業提供持續的戰略發展建議。

        規劃修編:持續跟進企業戰略規劃實施情況,根據戰略規劃實施效果,為企業提供戰略規劃修編服務,提高戰略規劃的時效性。

        戰略宣講:通過戰略宣講會,為企業員工講解企業戰略規劃的主體思想,主要目標,關鍵舉措等,使員工充分認識和理解企業戰略規劃,以自上而下形成企業戰略實施的合力。

        專題培訓:根據企業需要,針對特定戰略主題,如高質量發展、企業數字化、國企改革等,開展專題講座培訓,讓企業把握最新前沿資訊,為企業的發展做好知識儲備。

        》》咨詢企業十四五戰略規劃,歡迎致電中略咨詢。

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