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    • 某設計集團薪酬激勵體系設計案例
    • 時間跨度:
    • 薪酬改革是內部管理改革的核心所在,做薪酬體系調整,要明確調整的思路和重點,導向一定要簡單、直接、明了,并且能夠清晰地傳導給各級人員,不能兼顧太多的內容。

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    • 某國有集團公司對標管理的項目案例
    • 時間跨度:對標管理,國有企業對標管理
    • 某國有集團公司自組建以來,大力實施“全球化”戰略,全面對標世界一流企業,行業地位和品牌價值持續提升,全球資源配置能力不斷增強,國際化業務穩步增長。

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    • 某乳制品公司薪酬體系搭建項目
    • 時間跨度:
    • 針對該乳業公司薪酬管理所存在的諸多問題,中略咨詢顧問專家指出,需要建立一套科學合理的薪酬制度,合理分配利益,激勵員工努力工作,促進企業戰略目標的達成,實現企業與員工的雙贏。

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